6月20日下午，廣安投資集團(tuán)召開資金統(tǒng)籌管理工作協(xié)調(diào)會，廣安投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理古小云主持會議并講話，集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李俊，集團(tuán)資金統(tǒng)籌管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各子集團(tuán)副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)財務(wù)部、融資部負(fù)責(zé)人分別匯報集團(tuán)目前資金需求工作情況、融資工作情況并對下一步資金需求工作、融資工作提出意見建議；各子集團(tuán)就目前收支情況以及資金統(tǒng)籌管理過程中存在的問題、建議進(jìn)行匯報；與會人員進(jìn)行了討論發(fā)言。李俊對近期相關(guān)工作作了安排。
古小云強(qiáng)調(diào)，一是提高站位抓落實。各子集團(tuán)要提高政治站位、工作站位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不能一統(tǒng)了之，要充分分析并發(fā)揮其效益。二是正視問題抓落實。資金統(tǒng)籌管理過程中所存在的問題，多找主觀原因，做到基層統(tǒng)計無誤差。三是明確責(zé)任抓落實。各子集團(tuán)要成立資金統(tǒng)籌管理工作專班，以子集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、財務(wù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人依法依規(guī)開展工作。四是形成合力抓落實。集團(tuán)各部門、各子集團(tuán)要形成聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力，做到信息互通、資源共享。
（廣安投資集團(tuán) 丁祿艷）
